智慧养老

公司愿景与目标体系

1. 企业愿景

“成为全球领先的养老产业标准引领者与资源协同平台，构建全龄友好的智慧康养新生态”

2. 战略目标

分阶段发展规划与实施策略

一、第1年：筑基年——标准体系搭建与标杆示范

核心任务

1. 标准建设
   • 联合中国老龄协会发布《养老机构适老化改造技术指南》
   • 承接民政部”家庭养老床位服务规范”试点
2. 资源整合
   • 与泰康、平安等险资签订战略协议，共享500+养老机构数据
   • 组建”银发经济智库”，吸纳20位行业权威专家
3. 技术研发
   • 开发”银龄通”智能管理系统（含跌倒预警、用药提醒模块）
   • 申请2项实用新型专利（适老化智能硬件方向）
4. 市场突破
   • 中标3个地级市养老产业规划项目（单项目金额≥500万元）
   • 举办首届”中国养老标准高峰论坛”

实施计划表

二、第3年：扩张年——技术深化与全国布局

核心任务

1. 标准升级
   • 推动《认知症友好型社区建设标准》纳入国标
   • 参与WHO老年人数字包容性指南修订
2. 生态构建
   • 建立”养老产业协同云平台”，连接设备商/服务商/保险机构
   • 孵化10家区域养老服务运营商
3. 技术突破
   • 研发非接触式生命体征监测技术（毫米波雷达应用）
   • 构建养老大数据中心，接入100万+老年人健康档案
4. 市场扩张
   • 实现京津冀/长三角/珠三角分支机构全覆盖
   • 开拓国企混改养老项目（如参与首开集团养老转型）

关键策略

• 政府端：承接”十四五”养老服务体系评估项目，强化政策话语权
• 企业端：推出”标准认证+系统集成”套餐服务（如适老化改造认证标牌）
• C端：上线”银发严选”平台，提供标准化服务比价与监督

里程碑节点

• 202X年6月：完成A轮融资（估值15亿元），引入松下战略投资
• 202X年9月：发布《中国养老产业标准化发展蓝皮书》
• 202X年12月：智慧养老系统覆盖1000家机构，市场占有率第一

三、第5年：引领年——生态闭环与国际拓展

战略重心

1. 标准全球化
   • 主导制定ISO/TC314（老龄化社会技术委员会）国际标准
   • 建立”一带一路”适老化标准互认机制
2. 技术产业化
   • 成立银发科技子公司，量产适老化机器人（助浴/陪伴型）
   • 建成国家级养老数字孪生实验室，实现服务模拟推演
3. 模式输出
   • 向日本、德国输出”中国式养老社区运营方案”
   • 建立海外养老人才培训基地（新加坡/荷兰）
4. 资本运作
   • 完成Pre-IPO轮融资，启动港交所主板上市程序
   • 并购2-3家欧洲养老咨询公司

创新突破点

• 产品创新：开发”时间银行”区块链系统，实现跨代际服务兑换
• 服务创新：推出”养老管家”数字人服务，7×24小时智能咨询
• 模式创新：试点”养老REITs+社区运营”轻资产模式

保障体系与风险应对

1. 组织能力建设

• 决策层：设立战略委员会（含前民政部官员、跨国养老集团高管）
• 执行层：推行”铁三角”项目制（咨询顾问+技术专家+政府关系经理）
• 支撑层：建立”银发学堂”企业大学，年培训3000人次

2. 风险控制矩阵

执行管控机制

1. 绩效管理

• OKR体系：季度对齐会检查目标达成率（如Q1标准制定进度≥70%）
• 红黄牌机制：连续两季度KPI未达标部门，启动管理层重组

2. 资金配置

结语

该规划通过”标准-技术-生态”三级跳实现产业制高点占领，建议以每月战略复盘会动态调整路径，重点关注：

1. 政策敏感度：紧密跟踪长护险全国推广、养老用地新政等关键节点
2. 技术代差保持：确保研发投入不低于营收的15%
3. 人才密度提升：核心团队硕博比例3年内达到60%以上
   通过系统性布局，5年内实现从”行业参与者”到”规则制定者”的跃迁。